怎样去争取实习后继续晋升的机会

“留下来”关键人物

正面掌控：直属上司

直属上司全盘接触和掌握你的工⌒作情况和」工作表现，但实习转正这件事有时候真不是他们说了算。除去公司给予的转正名额限制，有时，那些不起眼的同事对于你的转正㊣　也会起到关键↑作用。

影子人物：带教师傅和同事

一般来说，在规模较大的公司△里，直属上司主要给实习生分派工作任务，不少具Ψ 体的工作内容和指导都是由带教师傅完成的。带教师傅可能是较为资深的员工，也可能是有一两年工作经验的新人，这要视工◆作任务的复杂和重要程度来决定。也有这种情况，实习生根据被分派到的工作任务模块，由不同的同事进行指①导。因此在实习过程中，部门同事其实才是一直在你√身边，对你的业务技能、工作态度、学习能力、沟通技巧等方面有颇多了解的人。

综合参考：诚然，直属上司对实习生的评价将∑　会占较大的比重，但不要↓忘了，直接接触你工作☆模块的人才是最有发言权。如今的职场讲▼求团队精神，如果你的“气场”和团队不搭，不能〗融入整个团队，直属上司是不会为了你一个人而扭转ω　整个团队的风格的。因此，实习生能否转正，直属上司一般都会参考部门同事的意见。

“留下来”关键部门

正面掌控：直属部门

从最直观的角度来看，转正就像年终考评◎一样，员工的能力、业绩好坏都由直属用人部门说了算。但，且慢，有时候纵然直♂属用人部门缺人或是看到了“好苗子”，很想把人留下，却也有◤心无力。

影子势力：公司高层及人力资源部※

公司用人不是无序的，所有的招聘█、留任，都需要经过用人部门的申】请，经主管领导的审核，送人力资源部核对是否符合定编ㄨ定岗的要求，再由人力资源主管报公司高层批准。如是实习生，实习期满后，部门主管有心想录用的话，要填报岗位申请审批表，由部门主管填写个人总结及评定，经人力资源部审核，呈报公¤司高层领导等待批准。因此，有时即便直属用人部门有心留你，但如果人力资源部没有岗位编制，或是公♀司高层不予批准，用人部门对此也无可奈何。

综合参考：不少HR晒出了各自公司的实习留任指●数和实习津贴，更是有不少人表◥示，“赚钱的部∮门”最易留任实习生。何为“赚钱的『部门”？销售、研发、IT部门以及技术类岗位的实习生都较易留下。

“留下来”关键场合

正式场合：办公室、会议室

考察实习生最重㊣要的场合是办公室。实习生大可不必每天提早半小时到达办公室为其他同事打扫办公桌，这只是夸大之词。在办№公室里，新人还是应当积极主动地与同事们交流工作心得。

此外，如实习生有幸参与会议，不要认为闷头记笔记是最〗安全的行为。不发表意见当然不会出错，但也难以给同事们留下深刻印象。不过，实习生也不必急于表现自己，可以在观察各人的思维★和表述风格后，再提出问题╳或给出自己的观点。经过自己主◣动思考后传递的业务知识，更能显出你认真的工作态度以及对同事的尊重。

影子场合：食堂、团≡队活动等

午餐时和同事一起去食堂，或饭后一起和同事散个〇步；下班后同事们若组织团队活动，也不要每次都推脱▲。因为在非工作场合，最容易消除和同事间▂的陌生感，也能让你更全面地了解同事的性格、兴趣爱好和处事风格。实习生和同事相处时不要“拉帮结派”，不亲不疏才是相处的安全之道。

综合参考：要想在心仪的公司“留下来”，决定权其实在自己手里。如果你能积极主动地工作，多为公司着♀想，跟同事◆和上司都相处融洽，真诚对待他人，别说是转正，以后晋升的机会都ξ　会离你更近！